安盛船务航运企业KPI系统成功应用案例

由于甲方船舶管理的发展需要及公司对加强船舶营运的需求，特别是目前燃油成本高企的形式下，公司对于船舶运行成本/管理绩效的管理需要不断加强，不仅需要了解船舶日常运行管理情况，更需要分析各类绩效指标的执行情况，在此背景下，海硕士按甲方要求，实施能关键绩效指数KPI管理系统，对船舶管理的各类KPI进行有效管理，满足公司管理要求。

一、       KPI系统简介

公司根据管理业务特点，对于需要进行绩效考核的项目，设定为KPI。由于KPI的数据一般不是直接获得，而是需要通过各种基础数据计算获得，所以，系统在KPI后又设置了PI（计算KPI的最小数据单元，通过指定公式计算出KPI）及指定计算公式（计算公式指根据PI元素，利用PI元素设置计算公式，以此获得KPI数据）。PI，即计算KPI的计算要素，一般是从系统自动获取的数据，比如船舶航行里程、油耗等参数。这些参数并不是实时获取，而是按时间单元进行保存，一般每月保存，这样即使PI数据不能通过系统自动获得，也可以通过人工录入方式获得数据。 系统按月对PI进行数据设置，即以月为单位进行PI数据采集。PI数据根据具体业务，通过SMIS系统进行数据采集并进行采集提醒。采集后的数据用于KPI计算。

图1.KPI系统流程